По итогам 2011 г. можно констатировать: на рынке жилья Челябинска и области сменился лидер. Им стала Южно-Уральская корпорация жилищного строительства и ипо­теки (ЮУ КЖСИ), созданная правительством Челябинской области в 2002 г. для реали­зации программ доступного и комфортного жилья в регионе.

В начале прошлого года ЮУ КЖСИ заявила о готовности сдать 100 тыс. кв. м — цель, по­ставленная губернатором области. Несмотря на некий скепсис среди остальных застрой­щиков, ЮУ КЖСИ смогла успешно реализо­вать

 взятые обязательства: в 2011 г. сдано 104 тыс. кв. м жилья, включая 62 тыс. кв. м в «Микрорайоне «Парковый».

«Микрорайон «Парковый», состоящий из пяти крупных микрорайонов на более чем 12 тыс. квартир, возводится ЮУ КЖСИ совместно с ООО «Гринфлайт», генераль­ный директор которого Дмитрий Карабинцев стал, по мнению «ДК», «застройщиком года — 2011» за реализацию проекта «Микрорайон «Парковый». Продажи квар­тир в «Парковом» стартовали в начале лета, но практически все дома, поступившие на реализацию в трех микрорайонах «Пар­кового» уже обрели своих хозяев. Коммер­ческому успеху проекта способствовало, на наш взгляд, четыре ключевых фактора: новые, даже для России, эргономичные планировки; ценовая стратегия компании; качественная отделка квартир; расположе­ние объекта в парковой зоне при хорошей транспортной доступности.

 безопасности жителей, будет проработанная и удобная ин­фраструктура для взрослых и детей. В конце 2011 г. ЮУ КЖСИ заявила о самостоятельном строительстве двух детских садов для малень­ких «парковчан». Этот шаг — своеобразная помощь коммерческой компании муници­пальному бюджету.

Квартиры-студии «Паркового» были пре­зентованы президенту России во время его осеннего визита в Челябинскую область. Успешный проект вызвал резонанс в других регионах: позаимствовать удачный опыт «Пар­кового» приезжали в прошлом году казанские строители.

Текущие проекты ЮУ КЖСИ, в том числе «Парковый», возводятся без привлечения бюджетных средств. По мнению экспертов, появление на рынке Челябинска такого боль­шого количества качественного и при этом до­ступного жилья от корпорации не позволило ценам на квартиры взять реванш в посткри­зисном 2011 г. и трансформировало челя­бинский рынок жилья из «рынка продавца» в «рынок покупателя».